在國(guó)內(nèi)，面對(duì)人力成本、租金成本的急速上升，傳統(tǒng)零售陷入困境，智能自動(dòng)賣貨機(jī)的出現(xiàn)打破了這個(gè)局面。隨著技術(shù)的不斷升級(jí)和人工智能的應(yīng)用，無人零售店也出現(xiàn)在民眾的眼前，對(duì)于無人店的發(fā)展眾說紛紜，不過可以確定的是智能零售的時(shí)代即將來臨。

在國(guó)內(nèi)，面對(duì)人力成本、租金成本的急速上升，傳統(tǒng)零售陷入困境，智能自動(dòng)賣貨機(jī)的出現(xiàn)打破了這個(gè)局面。隨著技術(shù)的不斷升級(jí)和人工智能的應(yīng)用，無人零售店也出現(xiàn)在民眾的眼前，對(duì)于無人店的發(fā)展眾
說紛紜，不過可以確定的是智能零售的時(shí)代即將來臨。

智能自動(dòng)售賣機(jī)方案設(shè)計(jì)的趨勢(shì)

1、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模化

物聯(lián)網(wǎng)硬件成本降低和智能云平臺(tái)的應(yīng)用。

2、移動(dòng)支付的普及

對(duì)比之前的投幣支付的交易方式，移動(dòng)支付提升了用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。

3、資本的支持

大量資本開始重新審視自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)，并試圖將它作為拓寬線下銷售網(wǎng)絡(luò)的重要渠道。

線下實(shí)體零售的銷量并沒有隨著場(chǎng)地面積的線性增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，想要提高盈利水平，首先要弄清楚營(yíng)收的驅(qū)動(dòng)因素和成本的構(gòu)成。以一家咖啡店為例，它主要可以分為3個(gè)功能區(qū)：制作、銷售、體驗(yàn)。制作版塊其實(shí)可以簡(jiǎn)約空間，比如自動(dòng)制作咖啡的福能達(dá)空氣水咖啡機(jī)；銷售作為承接流量的有效窗口，可以在更多的場(chǎng)景里面盡量多鋪設(shè)這種窗口，多個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)所承接的流量不會(huì)比一家店鋪的少。